建立供應鏈對公司來說非常重要。如何建立穩(wěn)定可靠的零件供應系統(tǒng)？合資企業(yè)（大型機和零件公司）？個人業(yè)務（進口零件公司）？還是獨立性（國內公司的獨立發(fā)展）？市場（國際化購買）？

市場在整個供應鏈中是否穩(wěn)定可靠？

利用市場手段進行國際采購，是中國工程機械企業(yè)建設鏈條的良好選擇，也為中國工程機械行業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻。但是，中國工程機械企業(yè)的供應鏈建設能否完全依靠國際采購成為世界一流的發(fā)電廠？

重工董事長在接受本刊獨家采訪時表示，國內工程機械主機公司在市場炙手可熱時核心零部件的供應有限，但從長遠來看，需要通過市場調整來解決。我認為有。這是一個問題。例如，一些核心組件掌握在少數(shù)制造商的手中，并且這里的利潤非常高。只要利潤很高，就不可能持續(xù)很長時間。有一天，許多人在這一領域競爭。支撐件的發(fā)展滯后于整個機械工業(yè)的發(fā)展。從目前的角度來看，國際零部件供應商更希望加快對中國建筑工廠的投資并增加投資以緩解供應問題，尤其是在旺季。與外國零件制造商建立合資企業(yè)是本地公司穩(wěn)定其供應鏈和解決其供應問題的好方法，但是合資企業(yè)具有一定的排他性。在某種程度上，與技術和供應穩(wěn)定性有關的問題限制了對合資企業(yè)的外部支持。我個人認為第三方耗材是長期的，可以真正解決您的后顧之憂。

裝載機等一些產品具有成本效益，但產品水平仍遠低于世界高標準。無論您是否依賴全球支持系統(tǒng)來快速塑造產品，我們都建議您解決產品可用性問題。但是我認為，長期獨立研發(fā)核心組件是我們建立強大競爭力所要做的。只有在這些領域形成獨特的核心，高端產品才有可能。否則，即使可以創(chuàng)造產品，它在某個階段也會具有一定的競爭力，但是如果您想占領世界巨頭的市場，那么一系列措施將限制我們的發(fā)展。去做。

合資企業(yè)？

主機公司通過與核心零部件公司建立合資企業(yè)來建立穩(wěn)定和可靠的供應系統(tǒng)是常識。例如，小松和康明斯在日本成立了合資企業(yè)，現(xiàn)代和康明斯在韓國成立了合資企業(yè)。卡特彼勒在世界范圍內擁有相對完善的供應系統(tǒng)，但通過合資企業(yè)已在中國建立了本地供應系統(tǒng)。例如，卡特彼勒（Caterpillar）和麗源液壓（Liyuan Hydraulics）都采用了卡特（Carter）品牌，由麗西液壓系統(tǒng)有限公司生產的產品已納入卡特的供應系統(tǒng)。柳工已與康明斯，德國ZF等建立了合資企業(yè)。尤其是在出口市場很熱的時候，我們有很多ZF變速箱，因為我們核心零件供不應求，并且可以出口OEM可以得到的盡可能多的裝載機。在這一點上，柳工所占據(jù)的零部件的利益得以體現(xiàn)。