近年來，鋼鐵行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和供應(yīng)方面的變化迫使鋼鐵公司承受著產(chǎn)能下降和環(huán)境保護(hù)的挑戰(zhàn)。尤其是對于私營鋼鐵公司，在供應(yīng)短缺的壓力下，有必要磨練內(nèi)部技能并采取差異化的發(fā)展道路，以在大型購物中心的競爭中脫穎而出。

哈重集團(tuán)是在商機(jī)與環(huán)境并存的大型購物中心環(huán)境中的民營鋼鐵企業(yè)。哈重集團(tuán)信息部負(fù)責(zé)人盧成靜在接受e-works記者采訪時表示，改善鋼鐵企業(yè)的信息化建設(shè)對于提高鋼鐵企業(yè)的加工能力至關(guān)重要。透露這是有道理的。鋼鐵公司提高電力和競爭力的重要起點。

私營鋼鐵公司將如何突破？

當(dāng)時，私營鋼鐵公司的合并和重組仍在進(jìn)行中，以完成到2025年使鋼鐵行業(yè)集中度達(dá)到60％的政策。您是否想面對專業(yè)變革和市場競爭的浪潮？ Ruchangen認(rèn)為，根本的解決方案在于轉(zhuǎn)型和發(fā)展鋼鐵公司。

基于產(chǎn)品特點的鋼鐵公司，采取了一小部分個性化，定制化，多類別，差異化的開發(fā)渠道，并結(jié)合大型購物中心的需求，各方指出，生產(chǎn)組織是一種發(fā)展趨勢，是一種私營鋼鐵公司完成突破的好方法。在此基礎(chǔ)上，建立完整的企業(yè)信息系統(tǒng)，完成了基于商場的智能化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化和促銷。

以哈重集團(tuán)為首的重型機(jī)械公司主要生產(chǎn)圓鋼，特厚板等特殊鋼，是北京，天津，河北地區(qū)唯一的大口徑圓鋼，特厚板。這是一家鋼板生產(chǎn)公司。主要客戶是機(jī)械制造和管道。鑄造生產(chǎn)公司，而不是直接面對最終消費者。 2017年比上年增長10％。這高于專家平均水平4.33％。

兩層業(yè)務(wù)是促進(jìn)文峰工業(yè)智能制造推廣的對立面

作為一家鋼鐵公司，建設(shè)信息的步伐相對較快，從2002年開始使用用友財務(wù)系統(tǒng)，從2003年到2004年引入用友ERP系統(tǒng)，并升級財務(wù)管理系統(tǒng)。不僅要改善，而且還要改善供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，散裝物料計量系統(tǒng)等。從2009年到2011年，ERP系統(tǒng)進(jìn)行了升級，業(yè)務(wù)使用率持續(xù)提高。

但是，隨著企業(yè)的多元化發(fā)展，最初安排的信息系統(tǒng)是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃和實踐的實施，特別是生產(chǎn)和銷售，過程與生產(chǎn)的不兼容。不滿意。相反。

首先，生產(chǎn)與銷售之間的矛盾越來越突出。傳統(tǒng)上，當(dāng)制造普通鋼時，它是典型的大小形式，并且應(yīng)該以最大的生產(chǎn)能力來制造。但是，特種鋼專業(yè)人士需要訂購，如果銷售和生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)不佳，他們將無法按時完成任務(wù)。

第二，工藝與成就感之間的矛盾越來越突出。鋼板是鋼鐵培訓(xùn)公司中最復(fù)雜的產(chǎn)品之一。制造木板具有嚴(yán)格的工藝要求和許多產(chǎn)品參數(shù)。如果未按照既定流程制造，我們將無法交付預(yù)期的產(chǎn)品。

基于這兩個因素，集團(tuán)于2016年決定促進(jìn)企業(yè)的智能化生產(chǎn)。 2016年正處于鋼鐵行業(yè)衰退的轉(zhuǎn)折點，國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵制造業(yè)從制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄苌a(chǎn)。

集團(tuán)的“智能生產(chǎn)綜合信息通道”主要體現(xiàn)在以下四個方面，以及公司的現(xiàn)狀和特點。

1）整合了批量采購的全過程。完成從散裝物料采購，訂購，測量，檢查到結(jié)算的所有流程的集成，縮小加工差距，完成高質(zhì)量和高價格的結(jié)算，并確保整個流程的高效率標(biāo)準(zhǔn)。

2）。備件和備件的獲取均基于互聯(lián)網(wǎng)。根據(jù)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)采購服務(wù)渠道，完成備件和配件采購的電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)化，完成從采購采購，價格比較收購到交易流程協(xié)調(diào)的閉環(huán)購銷全過程。最佳的收購解決方案計劃和效率協(xié)同效應(yīng)。

3）銷售，交付和付款的集成。請完成監(jiān)視應(yīng)收款項和管理付款超額發(fā)行以及應(yīng)收現(xiàn)金用于貨到付款的整個過程。從訂單輸入，生產(chǎn)和交付，資金流，物流和信息流的整個銷售交易過程中，都進(jìn)行了同步，以防止企業(yè)的操作風(fēng)險。

4）從銷售到生產(chǎn)的整個過程都是集成的。從訂單開始，完成流程，計劃和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，在財務(wù)控制下交付貨物，減少交付時間并改善按時交付。特別是在生產(chǎn)過程和生產(chǎn)過程中，ERP / MES系統(tǒng)與自動化系統(tǒng)的完全集成。實時發(fā)布操作說明并實時收集生產(chǎn)結(jié)果時，可以提高數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。

“智能生產(chǎn)綜合信息通道”的使用符合經(jīng)營策略，經(jīng)營，績效和效率明顯提高。第一種癥狀是根據(jù)客戶需要定制的。生產(chǎn)，單個小批客戶，滿足多種類型的需求，精確的生產(chǎn)過程管理和控制，產(chǎn)品質(zhì)量提高，從手動操作過渡到管理軟件和工業(yè)軟件的循環(huán)控制形式。完成，提高了操作能力，降低了錯誤率。在工作的第一階段，集團(tuán)還朝著解決方案規(guī)劃的智能化方向邁進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定的生產(chǎn)能力，能效成本指導(dǎo)控制能力，大規(guī)模產(chǎn)品完成了生產(chǎn)和定制生產(chǎn)的整合。明智地促進(jìn)發(fā)展。

據(jù)測算，按照智能化生產(chǎn)的綜合渠道，哈重集團(tuán)每年可增加收入8000萬元，增產(chǎn)15％，減產(chǎn)5％。