1.不要使過程變得容易。確定的過程不容易修改。

（1）為了找出問題的原因，第一要素可以是第一實施例。

（2）更改過程很容易，并且掩蓋了實際原因和問題。

其次，過程控制必須具有強(qiáng)烈的量化意識和可追溯性

（1）強(qiáng)制轉(zhuǎn)換不影響該元素。不要忽略細(xì)節(jié)。

（2）應(yīng)盡可能地處理細(xì)節(jié)，并與數(shù)據(jù)一起記錄。

（3）如果您不操縱和跟蹤過程細(xì)節(jié)，則可能會誤解了糾正措施和預(yù)防措施。

3.處理問題必須有耐心

（1）不要期望過多的胖子立即進(jìn)食。

（2）請記住，異常情況似乎與您要解決的問題無關(guān)。

（3）如果找不到原因和規(guī)則，則什么都不做，對影響因素的分析操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。

（4）復(fù)習(xí)一些實驗性和總結(jié)性的經(jīng)驗和規(guī)則。

（5）一旦發(fā)現(xiàn)了一些經(jīng)驗和規(guī)則，即使值得付出多個浪費(fèi)點的代價，也應(yīng)將其加深到理論上。

（6）知道“一千英里的路堤在一個山洞中被毀”和“ Yugon移動了這座山”。

第四，必須樹立預(yù)防觀念

（1）最高質(zhì)量控制是預(yù)防，而不是出現(xiàn)問題時的補(bǔ)救措施。

（2）根據(jù)監(jiān)視和識別的手段，手段和經(jīng)驗，應(yīng)在出現(xiàn)任何質(zhì)量問題之前提前通知。

（3）如果第二次出現(xiàn)相同的質(zhì)量問題，則應(yīng)對其進(jìn)行高度評估。

（4）有必要將某些因素納入日常進(jìn)度和績效數(shù)據(jù)，搜索規(guī)則和結(jié)果變化趨勢中，并不斷審查規(guī)則和新趨勢。

（5）在澆鑄產(chǎn)品之前，各種控制元件必須盡可能地一致和高。

第五，質(zhì)量控制需要處理的概念

（1）不要指望直接依靠技術(shù)人員來完成產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

（2）產(chǎn)品的質(zhì)量是制造出來的，并且沒有由直銷制造商處理，因此質(zhì)量不穩(wěn)定。

（3）因此，有必要觀察，評估和討論產(chǎn)品直接制造商的標(biāo)志和狀況，并應(yīng)對和動員這些標(biāo)志和狀況。

（4）如果無法控制直接制造商的顯示和產(chǎn)品狀態(tài)，則在出現(xiàn)質(zhì)量問題時，我們將永久分析不準(zhǔn)確的原因。

（5）不要認(rèn)為過程規(guī)程中當(dāng)前的所有過程控制要求都是一致的。產(chǎn)品質(zhì)量沒有問題。

（6）因此，我們的過程控制要求必須始終得到改善，并且人員必須得到良好的管理。

六，聽取意見

（1）不要以為別人不了解實際情況，也不能立即解決問題。

（2）但是他們，尤其是直接產(chǎn)品制造商，可以提供許多提示和注意事項

（3）如果我們能夠處理這個問題，我們不能忽視任何人的意見和看法，但是如果我們不能提出索賠，就需要聽取每個人的意見和看法，并進(jìn)行反復(fù)試驗。支持或反對

（4）質(zhì)量控制的思想經(jīng)常觸及技術(shù)的最前沿，甚至隨意的句子和抱怨也可以引導(dǎo)并提出認(rèn)真的技術(shù)創(chuàng)新的方向。 ..